HR人資知識庫

Designed by Freepik 職涯發展 的開始與道路選擇，是一個複雜且關鍵的過程。許多剛踏入職場的新鮮人理所當然優先考慮起薪的高低，但可能會勉強自己塞入不適合自己的領域/職位或位置，而忽略真正對自己職涯發展具潛力的路。 對職場新鮮人而言，一份工作真正的價值究竟要如何評估、又要如何自我培養審視呢？ 一、價值導向：超越薪資的職業選擇 在當今快速變遷的職場環境中，單純追求高起薪卻忽略工作本身的性質，已不再是職業發展的最佳策略。我們建議職場新鮮人從更宏觀的角度評估職業機會，以下4點是： 1.  能力匹配度 ：工作是否能充分發揮、並能持續提升個人專業能力 2.  成長潛力 ：職位的長期發展空間與市場需求是否緊密連結 3.  學習生態 ：公司的培訓資源與職業發展支持系統是否完善 4.  領導主管 ：直屬主管的專業素養與指導能力，決定了該部門的發展潛力 錄取後，可以主動與企業溝通個人的職涯發展藍圖，並評估公司的人才培育機制是不是夠完善、能不能妥善提供學習資源等，同時也需要考慮該職位的技能是否具有累積性、是否具備市場價值。   二、持續學習：打破工作的學習天花板 職場新鮮人常面臨學習曲線平緩的挑戰，想要突破此瓶頸，關鍵在於「跨職能學習」與「主動學習態度」等兩大點。 跨職能學習 ，是指不侷限於本職工作，而願意打開心胸與好奇心去接觸不同領域。這裡不是提倡所謂的能者多勞、勞者多能，而是在工作過程裡去打開更多的可能性；畢竟當代社會需要的「技能樹」是多元的、而可達成的工具更是五花八門，不要讓自己只局限於單一領域。 主動學習態度 在於觀察並學習主管的管理技巧，直接從對方身上挖取知識點、經驗值，並花時間了解不同部門的運作邏輯，讓你的人脈不僅限於所屬部門、四處與人為善才是上上策；最後是建議主動爭取擔任職務代理，能夠直接經手其他人的工作內容，對組織的架構及流程有更直接的理解。(當然前提是不要被有心人士情勒而增加工作量) 除了以上兩點之外，建議可以每一季都與主管討論個人的職能發展計劃，讓主管知道你目前的能力與想法到甚麼位置，並尋求參與跨部門專案的機會，拓展個人的能力、為履歷增添戰績。最重要的是「 建立個人學習地圖 」，這是最有效管理個人成長發展的方式，時間有限，利用學習第圖能有效規劃與管理你的成長路線，讓所有的軟實力具象程現。   三、機會意識：主動出擊，拓展職涯視野 成功的職場新鮮人最大的...

Designed by Freepik 國際重大資安事件警示 近年來，全球企業與組織面臨的網路安全威脅不斷升級，其中對營運技術（OT）系統的攻擊尤其嚴重。2021年美國最大輸油管線Colonial Pipeline遭駭客挾持，造成東岸近半數石油供給中斷，迫使美國宣布進入國家緊急狀態。同年，佛羅里達州一座淨水廠遭遠端入侵，駭客試圖將氫氧化鈉濃度調高超過百倍，所幸及時發現避免了重大災難。 台灣成為駭客主要目標 台灣作為全球重要的科技製造基地，同樣面臨嚴峻的網路安全挑戰。2023年中華航空、共享汽車iRent、司法院相繼遭受駭客攻擊，2024年上半年更有京鼎電子、長榮航空、群光電子等企業傳出遭受資安威脅。 由於台灣擁有完整的半導體及精密製造供應鏈，一旦生產線遭受攻擊而癱瘓，將造成難以估計的經濟損失，這使台灣成為駭客覬覦的主要目標。 全球OT系統資安威脅數據分析 根據Fortinet 2024年的《OT與網路資安現況調查報告》顯示，全球遭受網路入侵導致OT系統受損的企業比例從2023年的49%大幅上升至73%。 就台灣而言，2023年遭受的網路攻擊次數高達4千億次，位居亞太地區之冠。更值得關注的是，2024年上半年台灣企業與組織的OT環境遭受六次以上入侵的比例達31%，較前一年的11%明顯增加。 IT與OT融合時代的挑戰 Fortinet國際銷售部門執行副總裁Joe Sarno指出，過去十年全球已進入IT與OT聚合時代。隨著自動化程度提升，原本獨立的OT營運系統逐漸連上網路，加上AI及生成式AI的快速發展，使得資安威脅變得更加複雜且難以識別。製造業現場為了即時監控生產機台，必須將OT裝置連網，這些物聯網設備因而產生了新型的資安風險。 面對這些挑戰，Joe Sarno建議企業從三個面向著手強化OT安全營運： 1.建立可視性 ，全面了解IT/OT架構並識別易受攻擊的機敏設備 2.實施區塊化管理 ，透過防火牆等技術將網路適當切割，以控制可能的損害範圍 3.注重整合 ，建立安全維運中心統一管理IT/OT安全事件。   資安防護 解決方案與人才缺口 Fortinet致力協助台灣企業建構完整的安全防護系統，其推出的Fortinet Security Fabric安全織網能整合多種安全解決方案。該平台包含FortiSOAR、FortiSIEM等創新工具，可實現自動化威脅分析、資產盤點及早...

Designed by Freepik 「混合辦公模式」怎麼管？企業運作新型態 從2020年開始，「居家遠端工作」（Work From Home, WFH）逐漸變成一種新的工作型態，而所謂的「數位遊牧民族」也隨之崛起。隨著科技的快速進步，很多工作已經不再受限於時間和地點，只要有網路，就能在線上處理各種任務。這樣的便利讓遠端工作、居家辦公成為許多年輕人心目中的「夢幻工作模式」，更成了他們首選的工作方式。 不過，儘管遠端工作的風潮持續升溫，實際上仍然只有少數人能實踐。這也讓許多企業面臨到一個棘手的問題：如何管理「混合辦公」模式？ 也就是同時管理兩種不同的工作團隊——一邊是在線上工作的遠端團隊，另一邊是到辦公室報到的實體團隊。到底該怎麼有效掌控兩者的出勤情況？又該如何確保每個人都有準時打卡、準時開始工作呢？   中小企業薪資與 出勤管理 困擾有哪些？ 有一家約80人規模的中小企業A公司，主管陳先生一直希望能提高員工出勤管理和薪資計算的效率，但實際執行起來卻遇到不少難題，特別是在「遲到獎懲」的統計和後續處理。 他們一開始使用Excel表格加上打卡鐘的方式，靠著手動紀錄出勤資料。可是，每個月到了要算遲到扣款的時候，不僅費時費力，還容易出錯。 整間公司主要負責這件事的可能只有一、兩個人，結果工作量爆表，稍有計算錯誤，就會引來員工的抗議和爭執，搞得大家都很尷尬。更麻煩的是，遠端工作的員工沒有打卡鐘，只能透過傳訊息或線上會議來確認有沒有準時上班，還要主管手動記錄出缺勤，讓人頭大！   常見出缺勤管理3需求 為了徹底解決這些問題，A公司開始尋找一套合適的 雲端人資系統 ，他們最關心的3大需求包括： 1. 自動化遲到記錄與處理：系統必須能支援匯入打卡鐘的數據，並自動統計遲到次數和遲到時間。 2. 整合薪資扣款功能：在計算薪資時，可以自動帶入遲到扣款金額，減少人工作業，避免出錯。 3. 支援遠端打卡：讓遠端工作員工可以自主打卡，不用再靠人力逐一確認出勤狀況。 但在評估市面上多套雲端HR系統後，他們發現：有些系統的遲到管理功能設計得不夠完善。舉例來說，有些系統只能透過「請假單」的方式處理遲到扣款，若是員工經常遲到，操作起來又繁瑣又麻煩，計算也不夠直觀。此外，部分系統的打卡功能過於陽春，沒辦法彈性調整，無法滿足A公司不同班別的運作需求。   找到合用的 出勤管理系統 最後，A公司選擇了飛騰雲...